A Orplana

Foi um dos fundadores da Orplana, sendo o primeiro a assumir a presidência da entidade. Tomou posse em 29 de junho de 1976, data em que também se deu a aprovação do estatuto da entidade. Rodrigues Filho transferiu sua experiência como líder e defensor do associativismo e cooperativismo para estabelecer as sólidas bases que transformaram a Orplana numa referência como entidade representativa do setor canavieiro.

Presidiu a Orplana por 18 anos e, ao longo do período em que esteve à frente da entidade, promoveu ações para o seu fortalecimento, como a criação da Assessoria Técnica para a prestação de serviços às associadas. Nesta fase, a entidade passou a ter sede própria e houve a ampliação do diálogo entre os órgãos públicos e privados. Houve também o acesso dos produtores a novas tecnologias, o que levou à modernização da atividade canavieira.

Percebendo as mudanças que estavam ocorrendo no setor, estimulou a modernização da Orplana, representando os interesses dos produtores em um novo cenário que já se desenhava. Comandou a entidade em discussões e estudos, que culminaram com a criação do CONSECANA, sistema que foi adotado na safra de 98/99 e que se tornou referência para o pagamento da cana.

Com o desmonte do aparato governamental e o fim dos preços administrados, surgiu a necessidade de estabelecer uma nova sistemática para a definição do valor da cana-de-açúcar produzida e vendida pelos produtores rurais às indústrias, surgiu assim o CONSECANA-SP. O Conselho instituiu um modelo que permite, a partir da qualidade da cana e dos preços do açúcar e do etanol, determinar um preço para a matéria prima.

Trabalhou com o objetivo de aproximar a Orplana e suas associadas e expandir a área de atuação da entidade. Conduziu a organização de maneira estratégica, em meio às grandes adversidades enfrentadas por toda a cadeia produtiva naquele período. Sempre defendendo os interesses dos plantadores de cana. Um dos destaques de sua gestão foi a assinatura do CONSECANA, considerado um modelo mais justo de pagamento da cana.

Estreitou o relacionamento entre a Orplana e órgãos públicos e privados, ampliou a representação política da entidade, fazendo com que esta fizesse parte de organismos nacionais e internacionais ligados ao setor. Promoveu ainda a participação dos plantadores de cana no processo de expansão do setor sucroalcooleiro.

A Associação Mundial de beterraba e de Plantadores de Cana (WABCG) é a organização internacional que agrupa as associações nacionais e regionais de produtores de beterraba açucareira e de cana de açúcar a nível internacional. WABCG está presente em 30 países, produzindo 60% da produção mundial de açúcar, conta atualmente com 30 associações membros, provenientes dos cinco continentes.

Promoveu avanços na entidade, enfrentando desafios de mercado e produção. Aproximou a entidade com suas associadas, promovendo atualização dos departamentos técnicos. Além disso, a ORPLANA ampliou sua participação em fóruns públicos e privados, nacionais e internacionais, mostrando a importância do segmento “produtor de cana” dentro da cadeia produtiva e trabalhando para a união da classe.

Participou da Criação e implantação o Plano Estratégico ORPLANA (2015/2025), objetivando uma renovação estrutural, visando oferecer aos seus associados uma entidade moderna e dinâmica. Buscando garantir um futuro seguro e rentável ao produtor de cana. A mudança de sua sede para Ribeirão Preto, tornando, logisticamente, mais favorável a presença de suas afilhadas.

A Orplana, no seu papel de representar os interesses dos produtores de cana, deseja proporcionar aos seus membros melhores condições de competitividade. Visando se adequar a organização às mais modernas práticas adotadas por associações nacionais e internacionais, o projeto de Planejamento Estratégico da Orplana visa definir as diretrizes da associação para os próximos 10 anos.

Seu objetivo central é o desenvolvimento das atividades para elaboração do plano que irá apoiar as decisões relativas ao direcionamento futuro e a estruturação dos projetos e metas de implementação das decisões decorrentes do planejamento estratégico.

Um dos projetos do Planejamento Estratégico foi à mudança da sede da ORPLANA para, buscando adequar a localização às necessidades de seus associados, facilitando a integração entre ORPLANA e Associações Membro. Criando assim sinergia e fortalecendo parcerias com diversas entidades e empresas do setor.

Teve como metas a implementação do Planejamento Estratégico ORPLANA 2015/2025, inserindo seus associados na realidade da demanda mundial por produção de alimentos, fibras e energia, mediante o aumento de consumo em 40% para atender 9 bilhões de pessoas. Sustentabilidade agroambiental, segmentação do Produtor de Cana e suas Associações e aprovação do Novo Modelo do CONSECANA e Gestão da WABCG – World Association of Beet and Cane Growers.

Gestão pautada na maior visibilidade da Orplana, remetendo-a para abrangência nacional, mudando seu nome para Organização das Associações de Produtores de Cana do Brasil. Posicionamento proativo da Orplana em sua representatividade na política agrícola nacional. Programas Integrados MUDA CANA, SegmentaCANA e Fórum da CANA atendendo o cumprimento dos Projetos Integrados.